5月30日，漳龍集團組織召開重點工作部署會議，傳達學習全國穩住經濟大盤電視電話會議精神，并安排部署保障農民工工資支付、創建文明城市、推進市屬國有企業結構布局優化調整等重點工作。集團黨委書記、董事長吳子毅主持會議并講話。

會議要求：
1 講政治，提高思想站位
要講國企擔當，按照集團2022年“18個字”的發展戰略指引，加快轉型升級步伐，緊盯新業態，堅定信心，迎難而上，為漳州穩增長、保就業、安全發展做貢獻。要結合決戰國企改革三年行動，特別要保糧有力，建好管好國家儲備糧庫，加快新能源產業布局，啟動工業地產建設，促內貿、穩外貿，堅決扛起國企責任擔當。
2 抓項目，促進有效投資
堅持項目為王、項目為大，把項目緊緊抓在手上。集團17個項目同時開展，前期工作尤為重要，要做細做深，影響項目建設的控制性工程要提早謀劃，統籌推進，一氣呵成。在建項目要實行“兩單一表”掛圖作戰，時間倒排，任務倒逼，責任到人。謀劃項目要把握政策要素，敞開胸懷，借力借智共同發展。上下一條心、左右齊發力，形成“開工、建設、竣工、儲備”的良性循環，發揮投資的關鍵作用。
3 抓統籌，穩妥有序推進當前工作
農民工工資專項治理、創建文明城市、國有企業結構布局優化調整等工作是當前市委、市政府的工作重點，大家要照單全收，不得含糊、立說立行。農民工工資支付工作，要壓緊壓實，規范五項制度、“七大臺賬”勞務內業資料，心中要有一本賬，清清楚楚。創建文明城市要按照“全面創建、全域創建、全民創建”要求，對標對表，閉環整改、對賬銷號，決不拖后腿,各二級集團要按照“內抓整潔、外抓清潔”要求，認真開展內部環境整治工作。國有企業結構布局優化調整工作要按照集團領導小組制定的“兩單一表”要求有序推進、保持一致，內部升級、外部跨界，形成供應鏈運營、建設、地產、產業投資四大板塊集群聯動格局。各級各部門要集思廣益、凝聚智慧力量，在工作中科學安排時間、科學安排人員、科學安排進度、科學安排數據，推動漳龍集團事業高質量發展。
集團在家高管，各部門負責人、權屬企業負責人參加會議。